事前確認
事前確認
夏に「補助金に頼らない経営戦略」という本を出版することにしました。
以下はその主旨です。
補助金に頼らない経営戦略 そのミッション 4
ここまで、戦略の独自性を説き、それは、補助金を貰うこととは相反すると言うことを説明してきました。
なぜ、相反するかとと言うと
・事業とはリスクとリターンを買いに行くことであり、リスクフリーの事業などないこと
・補助金を受ける時点で国の政策と言うフイルターのかかることで独自性から離れて行くからです。
では、戦略の独自性を追求するその目的性は何なのでしょうか？
それは会社としての金銭的な蓄財ではありません、御社の生き残りです。今回の脅威でそんな蓄財などは一気に吹き飛ぶものだと言うことが分かりました。
加えて、そんな金銭的なメリットを訴えても社員は動きません。
そして、もうひとつの目的は、その社員の幸福です。
独自戦略で動いている会社と言うのは社員も自信に満ちた顔であり、生き生きしています。
逆に、一般的な差別化できていない会社は社員さんも愚痴が出てきます。
総合すると、日々、会社に出社して、直ぐには倒れないだけの資金はあり、生き生きとした社員の働く姿を見られるだけでも幸せなことではありませんか？
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緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
eラーニング「財務管理」１０時間コース
eラーニング 「能率アップ研修コース」１０時間コース
eラーニング「労務管理」講座 １０時間コース
eラーニング「マーケテイング」講座 １１時間コース
雇用調整 研修コースにも適応可能です！
戦略の流儀と言う戦略構築のレポート発刊しました。
無料です。ここ
今回、盛んに言われているテレワークの戦略構築資料と合わせて活用いただくと効果が増します。無料です。