事前確認
事前確認
経営戦略をプログラミングで考える ＭＥＣＥ
プログラミングを考える場合に最も重要なのは、漏れがないかを考えることです。
漏れがない状態をＭＥＣＥと言います。
経営資源の組み合わせにおけるＭＥＣＥも考えてみてください。
今は時間のある経営者も多いと思いますので、じっくり考えてみてください。
自社のマーケットの対象などを中心に流通における４Ｃ（価格、販売場所、販売促進、商品）を最大限想像力をもって可能性を考えてみてください。
いけないのは、始めからこれは可能性がないと考えることをやめてしまうことです。
出来た組み合わせでやり方が分からない場合は勉強してください。
動機があるので勉強しやすいと思います。
例えば、現下、飲食業はテイクアウトの可能性を考えなくてはならない訳ですね、それを他社よりも早く考えておけば動きも速かったのです。
緊急レポートはこれで最後と書きましたが、実は、もう１種！笑い
今問題になっている雇用調整助成金について
というテーマで
・全体スキーム
・間違いやすいポイント
・なぜ社会保険労務士がやらないのか？
を解説したレポートを出します。
ただし、下に書きましたように補助金を得ましたのでＦＢ広告のみで広告するかもしれません。
それを読んでいただいた方にはメルマガでもその内容が届き、最終的に有料情報会員になりませんか？というお尋ねが行く形です。
何を安心してくれと言うのかというと私の書いていることは全て経験したこと、実践したことから言っているということです。
上記に説明した内容で経営革新法と、今回は持続化補助金を通しました。国のお墨付きの上で進んでいるということです。
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今何をすべきでしょうか？
当然、企業存続のために手を打つというのが第一ですね
資金繰りが一番手です。
次に今意外と忘れているのは時間という経営資源です。
新型コロナに商品・サービスは受けていない企業もあります。
しかしそんななところも含めてテレワーク・自宅待機策を多くがとっていますね
こうなると会社を強くして他社差別化図るには経営者もスタッフも勉強しかありません！
最適の教材があります！
西河マネジメントセンターの
eラーニング「財務管理」１０時間コース
eラーニング 「能率アップ研修コース」１０時間コース
eラーニング「労務管理」講座 １０時間コース
eラーニング「マーケテイング」講座 １１時間コース
雇用調整 研修コースにも適応可能です！
では、これから５回で、
・借入
・補助金
・助成金
・給付金
に関する基本的な考え方を解説しようと思います。５回としたのは、総合編として１回書こうと思っています。
それが終わると、多少、スプリチュアルなとこにまで、踏み込んでマインドの持って行き方を説明します。
これをもって、ちょっと宗教的な方向に行っているなと感じられる方は読まなくて結構です。
しかし、昔から読んでいただいている読者の方は、そういう意図はないことは理解していただけると思います。
この時代、気持ちの持って行き方が重要であることは分かっていただけると思います。
戦略の流儀と言う戦略構築のレポート発刊しました。
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今回、盛んに言われているテレワークの戦略構築資料と合わせて活用いただくと効果が増します。無料です。