事前確認
事前確認
私は１社だけ大阪で社外役員をしてる会社があります。
そこで新入生の宿泊研修を受け持っていますが必ず体を動かすミニゲームを入れます。
まずは楽しくやることが目的です。
そして体を動かすことにより思わぬ知恵が出たり思わぬ発想が出たりします。
必ずゲームには順位をつけます。
それは真剣にやってもらうための手段でもあります。
近年どのような福利厚生をしてもあまり社員が喜ばないと言う状況の中で運動会の効用が見直されています。
まず仕事では上司に対して全く意見を言うことのできない新入社員の活躍の場があります。
また組織の階級に縛られることなく楽しくやることができるのが1つの紅葉です。
チームゲームでは思わぬチームワークを発揮する時もあります。
運動会をこれから企画する会社はシュモクを事前に発表して是非とも練習をさせて欲しいものです。
どの様な練習をするのかと言うことが戦略の発想になるからです。
運動会と慰安旅行と比べると運動会の方が効果性は高いと思います。
また社会的に重要な業務をしている人達は旅行先での事故や災害を考えると二の足を踏むのも私には理解できます。
ほとんどの事業所はマーケテイングがなされていません。
多分、そんなことはないと憤慨される方がおられるでしょう。
順を追って説明します。
市場は美容よりになってきていています。
これは理解されています。
理容部分をカバーしながら、美容部分に拡大して行くと言うのが普通の考えです。
ここも理解されています。
しかし、儲かりだした事業所はこういう発想になっていないでしょうか？
それは、資金余裕分で取りあえずお金を取れるシーンを増やして行くと言うことで、美容の各サービスに加えて、ネイルからリフレクソロジーまでやってしまうという発想です。
お客さんの待ち時間を活用しようと言う発想です。
これでは、何でも屋になってしまいます。
もうひとつ抜けている視点があります。お客さんの気持ちになってみると「いろんなことでお金を取ろうとしている」と動きます。
待ち時間をゆっくりしたいお客さんも実は存在するのです。
これらの戦略を今後詳しく説明して行きます。
来年度出版計画に人材活性化とサロン経営を入れました。
＊＊＊新刊情報＊＊＊
御社の企業戦略（続報をお待ちください）
「中小企業経営戦略の新理論」〜リスク低減のための８戦略〜
９月１日に 三恵社より発売しました。
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「下町ロケット」の佃製作所のような話は中小企業にとっては夢物語？そう、その通り！でも、僻んでばかりいても仕方ない。戦略策定に向けて一歩でも前進しましょう。今それをしないと経営破たんのリスクは広がります。
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＊）第一巻購入者の皆様には特典チラシとして２０％ＯＦＦ券をはさんでおります。
利用の際には申し出てください。ＰＲＩＣＥダウンで１，４８０円になります。
内容
第１部 中小企業対策の法則性 第１章 中小企業対策の法則性
第２部 リスク低減のための８戦略
第２章 戦略講座ガイダンス/第３章 金融戦略１−金融基礎知識/第４章 金融戦略２―借入知識/第５章 金融戦略３―戦略シミュレーション/第７章 労務管理戦略/第８章 創業・ベンチャー論/第９章 第二創業戦略/第１０章 再生支援戦略/第１１章 海外戦略/第１２章 知財戦略
第３部 中小企業活性化事例 第１３章 中小企業事例（１０企業）
第４部 戦略策定編 第１４章 経営戦略策定の考え方/第１５章 経営戦略の申請制度/第１６章経営戦略策定ツールの使い方/第１７章 簡易事業計画書の作り方/第１８章経営革新計画の作り方/第１９章 知的資産経営報告書の作り方
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５月末発売予定ですので印刷遅れなど特殊事情はご容赦ください。
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