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5月末発刊書籍について3/ 業務改善助成金改訂/資金調達講座12


5月末発刊書籍について3

第一号の補助金・助成金獲得の新理論〜各種申請書のモデル記入事例解説〜については、5月末発刊予定ですが、

8月末 マーケテイングの新理論

12月末 集客ビジネスの新理論

と計画しております。

2冊目、3冊目については、

2冊目、経営革新で面白いことをやっている事業所の記事掲載(現在9社の見込みあり)(製本本の贈呈)

3冊目は、集客論としての筆者募集(原稿料あり)(1グループの応募あり)(先生業もOK)

と、意欲と意識のある会社の参画型で行きたいと思っております。

サイトでも公募します。

 

 

5月末日予定で、当社では、「補助金・助成金獲得の新理論」〜各種申請書のモデル記入事例解説〜

を三恵社より発売します。

3大特典付き

・どの会社でも取れるマル秘補助金の情報

8月発行「マーケティングの新理論」割引&予約券

・12月に「集客ビジネスの新理論」割引&予約券  

 

 

 

 

メジャーな助成金・補助金を全て申請書記入事例付きで解説しています。

内容

・今後の補助金・助成金予測
・補助金・助成金の新たなスキーム
・経営革新の進め方(書き下ろし)

・助成金比較表

2,500円で、第一版 限定200部です。

購入者差別化のためにあえて高い価格をつけています。

在庫切れ予想されます。

当サイト愛好者のため近々に予約コーナー作ります。

サクサク読めるような本ではありませんのでじっくり勉強しようという人だけ購入してください。

ネット書店での購入は可能ですが、一般書店には並びません。

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8月に「マーケティングの新理論」12月に「集客ビジネスの新理論」を発刊します。

 

ものづくり補助金情報中心 

経営革新支援認定機関

中小企業診断士・社会保険労務士 西河 豊

 

 

 

 


助成金講座5 業務改善助成金の改善ポイント

 

 

申請コースごとに定める引上げ額以上、事業場内最低賃金を引き上げた場合、生産性向上のための設備投資等にかかった費用に助成率を乗じて算出した額が助成されます(千円未満端数切り捨て)。

なお、現状の最低時給の金額によって、上がる額の条件が出来ました。

要するに上の表より、時給が高いほどアップするピッチも大きくなるということです。

  ***当社関連サービス***

 助成金総合BOOK2017VERの発売について

  

時代のトレンドと助成金のロジックをしっかい勉強しましょう!

 


発売日時 4月20日(木)予約は可能

容量
PDF100枚 

定価 2,000円

限定数 30部  問合せはココ


特典
・ここが改定ポイント(だからこう動け)
・葵の御紋 生産性要件とは
・助成金徹底理解のための総合比較表
・H29年目玉の助成金解説2種

内容
・助成金と補助金の違い
・助成金の基本スキーム
・戦略との関係性
・助成金解説11種

注意
5月末にこの助成金と補助金の総合解説書「補助金・助成金獲得の新理論〜2013年より始まった新たなスキーム〜
2,550円、初版限定200部を出します。

ほとんどのマニュアルを購入いただいている上位顧客20人には無料進呈いたします。

 


資金調達講座  12 簡易事業計画書作成の勧め3


(1)書くときのポイント
ポイント1
外部環境の捉え方→自社の概況(A)→努力した(したい)項目(D)→残る課題(G)→金融機関への要望(H)と一貫した論理性があるように作ります。
・こういう環境だからこう考える。
・こういう状況だからこう努力する。
・当方もこういう努力をするから、こういう支援をして欲しい
というように書きます。
ポイント2
売上増加計画(E)に置いて増加計画はよほどの説得材料がないと昨今は現実味がありません。ということは売上平行計画で利益率を上げる考え方が無難です。
これは売上が上がる計画を書いてはいけないということではありません。
がんばれば出来ると言うような精神論は通じる時代ではなくなってきたということです。
ポイント3
金融機関への要望(H)ははっきり書きます。言わねばまずは始まりません。
私は、前職、金融機関ですが、金融機関への要望を書かないで自社の歴史を延々と書いてこられるお客様がおられます。金融機関への要望を書かないということは、「これだけの歴史があるので破綻させられないだろう、後は金融機関で考えなさい」という意味だと思うのですが歴史があるから潰れない、潰せないという時代ではありません。

(2)作成例
記入例としては次頁の通りです。
努力した項目などあれば、忘れずアピールしてください。
今後の経営戦略の要点としては、選択と集中ができているかなどチェックして下さい。選択と集中については言葉だけでなく、不採算部門が整理できているかなども考えてみて下さい。選択と集中で難しいのは不良採算部門を「撤退する」ということです。

 

 

***当社関連サービス***

 

借入・補助金・助成金・M&Aまでをカバー    
資金調達講座テキスト 

発刊主旨

資金調達は何のためにするのか?それは資金を回すためではなく経営を持続・拡大するためです。

このテキストを読み経営が追い込まれる前に正しい資金調達法を理解しておなかいと企業低迷時には企業価値は驚く程のスピードで毀損し、打つ手も限られてきます。

アカデミックに勉強したい人にも読めるように構成しています。   

定価 3,000円

限定数 200部 問合せはここ